Mise en œuvre de nouveaux ou meilleurs processus opérationnels 

Évaluez les activités et les processus de votre entreprise pour trouver des moyens d'augmenter la productivité ou de réduire les coûts. Vous pouvez investir dans d'autres activités commerciales les économies ainsi réalisées.

Améliorer l'efficacité administrative

Trouvez des façons d'augmenter l'efficacité des tâches qui ne se rapportent pas directement à la distribution du produit ou service. Des outils de gestion des affaires, comme des logiciels ou services, peuvent soutenir l'appareil administratif de votre entreprise. Des économies en dotation, planification, établissement du budget, contrôle et gestion de l'information peuvent vous faire gagner temps et argent.

Augmenter la productivité

Évaluer vos processus de production peut vous aider à déterminer les domaines où vous pouvez rationaliser les activités et éliminer les redondances. Vous pourriez envisager d'automatiser les processus, d'améliorer les installations, de mettre en œuvre des technologies et de former les employés.

Optimiser la distribution

Ajustez votre système de distribution pour répondre à la demande ou pour améliorer la distribution de vos produits. Pensez par exemple à éliminer des distributeurs à faible volume ou à regrouper la distribution et l'entreposage.

Trouver de nouveaux fournisseurs ou externaliser certaines activités

Occupez-vous de vos fournisseurs et assurez-vous d'obtenir les meilleurs prix. De plus, vous n'avez pas à tout faire vous-même. Songez à externaliser ou à sous-traiter des éléments de votre entreprise (acheter au lieu de fabriquer) pour vous concentrer sur vos points forts.

Tirer parti de ressources sous-utilisées

Des ressources ne sont pas utilisées à pleine capacité? Votre entreprise connaît-elle des périodes plus occupées que d'autres? Vous pourriez essayer de trouver des occasions d'affaires pour utiliser ces ressources de façon constructive pendant les périodes d'inactivité. Vous pourriez notamment songer à une réorientation saisonnière ou périodique des priorités de gestion de même qu'à la formation des employés à de nouvelles tâches.

 

Les ressources d'information ci-dessous pourront vous être utiles si vous entreprenez certaines de ces activités.

• Organismes et ressources de soutien à la croissance

  Tirez parti des services offerts par des organismes de développement des affaires.

• Activités commerciales axées sur la croissance

  Renseignez-vous sur les activités de soutien qui pourraient favoriser la croissance de votre entreprise.

• Productivité

  Découvrez comment vous pouvez travailler plus intelligemment et augmenter la productivité de votre entreprise.

• Trouver et gérer des fournisseurs

  Les fournitures nécessaires au fonctionnement de votre entreprise doivent être gérées efficacement. Trouvez des fournisseurs qui répondront aux nombreux besoins de votre entreprise.

• Transport, distribution et logistique

  La façon dont vous distribuez et transportez vos produits, et offrez vos services, peut avoir une incidence sur les coûts imputés à votre entreprise et sur la satisfaction de vos clients. Voyez comment la planification logistique peut être fructueuse pour votre entreprise.

• Mise en œuvre d'outils d'administration des ressources humaines

  Apprenez à économiser temps et argent en utilisant des technologies et des outils en ligne qui vous permettront de gérer plus efficacement vos procédures relatives aux ressources humaines.