Vous avez besoin de l'opinion d'un expert? Si oui, tâtez le pouls de votre comité consultatif

Vous souhaitez agrandir votre équipe et élargir votre base de connaissances? Alors, créez un comité consultatif qui vous sera d'une grande utilité, ainsi qu'à votre entreprise. Les membres de ce groupe informel que vous aurez choisis peuvent vous donner de précieux conseils sur la façon d'exploiter votre entreprise. Ils peuvent également vous servir de mentors.

Possédez-vous toutes les ressources et toute l'expérience requises pour prendre chaque décision?  Les conseils d'experts peuvent s'avérer utiles quand vous avez besoin de plus que votre instinct pour vous guider. Si vous êtes incapable de faire un choix objectif, un comité consultatif peut vous aider à prendre des décisions difficiles. Ce genre de bonne gouvernance peut aussi être pratique lorsqu'il s'agit d'attirer des investisseurs.

Votre comité consultatif peut :

• agir en tant que groupe de rétroaction;
• vous aider à élaborer de nouvelles idées et stratégies;
• vous fournir du mentorat, ainsi qu'à votre équipe de gestion;
• vous fournir des contacts d'affaires et de la veille à la concurrence.

La taille de votre comité consultatif doit tenir compte de la taille de votre entreprise. L'étalement chronologique des mandats des conseillers permettra au comité de se régénérer de façon constante.

Création du comité consultatif :

• Utilisez vos réseaux personnels, vos contacts de l'industrie, des consultants spécialisés et des références pour trouver des conseillers qui s'incorporent bien au sein du comité.
• Recherchez des représentants des domaines juridique et financier, ainsi que des propriétaires d'entreprise de votre domaine d'expertise. Recherchez des conseillers qui sauront mettre vos opinions au défi. Efforcez-vous de trouver des personnes qui ont de l'expérience et des compétences diverses.
• Préparez une présentation irrésistible. Il vous serait peut-être utile d'offrir des incitatifs.
• Soyez réaliste dans vos attentes. Les interactions régulières sont essentielles à une relation rentable, mais le temps de vos conseillers est précieux. Énoncez clairement le mandat du comité.
• Déterminez la fréquence à laquelle le comité se réunira et indiquez à vos conseillers quels sont leurs rôles. Assurez-vous qu'ils peuvent y consacrer le temps voulu.

L'expérience conjuguée à une perspective nouvelle peut donner lieu à une rétroaction intéressante, ce qui par ricochet peut mener à une productivité accrue, à une réduction des risques et à des résultats nets plus vigoureux. Gardez à l'esprit qu'un comité consultatif n'a pas les responsabilités légales d'un conseil d'administration. Cependant, le fait d'avoir un comité consultatif est une bonne préparation à la structure plus formelle d'un conseil d'administration que vous pourriez établir éventuellement.

De temps à autre, évaluez le rendement de votre comité consultatif pour vous assurer qu'il contribue vraiment à accroître la prospérité de votre entreprise. Pour obtenir de plus amples renseignements sur les comités consultatifs et la gestion des personnes à la tête de votre équipe, consultez nos sections Gouvernance et partenariats et Leadership en matière de gestion.