Recruter le bon candidat

Vous pouvez apprendre à un nouvel employé à utiliser un logiciel spécialisé, à écrire un communiqué de presse, même à organiser une conférence téléphonique, mais pouvez-vous lui inculqué le sens de l'éthique ou lui enseigner à être digne de confiance et à faire preuve de compassion? Les valeurs personnelles sont importantes, mais elles sont souvent négligées pendant le processus de recrutement.

Le recrutement fondé sur les valeurs consiste à embaucher des personnes dont les valeurs s'harmonisent avec la culture d'entreprise de votre organisation, au lieu de recruter des candidats uniquement pour leurs compétences et leur expérience. Par exemple, vous pourriez être à la recherche d'un employé qui est fiable, qui possède de solides compétences en leadership, qui comprend la diversité, et qui a en plus de nombreuses réalisations à son actif.

Le recrutement fondé sur les valeurs peut vous aider à :

• créer une culture d'entreprise saine;
• promouvoir un comportement éthique;
• augmenter le niveau de satisfaction des employés et réduire le taux de roulement.

Il peut s'avérer difficile de découvrir les valeurs personnelles des gens pendant le processus de recrutement. Posez des questions ouvertes ou situationnelles afin d'inciter les personnes interrogées à parler un peu plus d'elles-mêmes. Il est important de garder à l'esprit qu'il n'y a pas de bonnes ni de mauvaises réponses; vous tentez simplement d'avoir un aperçu de la personnalité du candidat. Vous pourriez aussi demander aux candidats de participer à une activité qui vous permettrait d'observer comment ils interagissent avec les autres.

Si vous recherchez quelqu'un qui a de solides compétences en leadership, vous pourriez lui demander de décrire une situation où il ou elle a dirigé une équipe. Dans le cadre d'une entrevue de groupe, vous pourriez observer les candidats pendant qu'ils réalisent un exercice de groupe qui fait appel à leur interaction avec les autres, et qui leur demande de résoudre des problèmes et faire preuve de leadership.

Il est également important de donner aux employés potentiels la possibilité de prendre connaissance de votre entreprise. Présentez clairement les valeurs de votre entreprise : vous voulez que les recrues éventuelles soient en mesure de se retirer du processus de recrutement, si elles sentent que le poste ne leur convient pas.

Il faut consacrer temps et énergie au recrutement fondé sur les valeurs, mais cette approche peut vous aider à trouver le meilleur candidat pour le poste. Consultez notre blogue Attirer les employés de valeur et les fidéliser pour obtenir plus de conseils sur la façon d'attirer d'excellents employés. Vous pouvez aussi visiter notre section Recrutement du personnel pour en apprendre plus sur le processus de recrutement.