Les flux de trésorerie positifs pourraient être votre meilleur ami

le 17 Août 2010 • Balises : Gestion

Istock 000000696474xsmallLe but de chaque entreprise est d'être viable. Pour permettre à votre entreprise de survivre et de prospérer, vous devez maintenir des flux de trésorerie constants et positifs. Mais comment pouvez-vous être certain que vos rentrées d'argent sont suffisantes?

Tout d'abord, vous devez établir des prévisions raisonnables et réalistes. Pour être viable, une entreprise doit générer assez de flux de trésorerie à l'interne pour couvrir ses dépenses. Les flux de trésorerie positifs ne se rapportent pas seulement à vos ventes totales. Pour avoir des flux de trésorerie positifs, il faut aussi faire les bonnes ventes, soit celles qui entraînent suffisamment de bénéfices pour couvrir vos dépenses.

C'est à ce moment-là que le bénéfice brut entre en jeu. Vous devez soustraire le coût des biens vendus aux ventes réalisées. L'argent découlant du bénéfice brut représente ce dont vous avez besoin pour couvrir vos frais généraux, notamment :

  • les salaires (y compris le vôtre);
  • le loyer;
  • les services publics;
  • les assurances;
  • les frais juridiques;
  • les taxes et les impost;
  • la publicité.

Voilà pourquoi il est essentiel d'établir des prévisions raisonnables et justes. Vous devez avoir une vision claire de ce qui attend votre entreprise à l'avenir. Si vous prospérez, votre bénéfice brut couvrira vos frais généraux, sans que vous ayez à recourir à des prêts ou à des lignes de crédit. De plus, si tout va bien, vous pourrez ainsi gonfler votre compte bancaire.

Consultez notre section  Gestion de vos finances  pour obtenir plus de renseignements sur les flux de trésorerie et l'établissement d'un budget.

Commentaires

Projections are a good start but once they are prepared they need to be regularly reviewed and updated.  The reality is that projections are a best estimate and, especially for new businesses, are based on a number of assumptions.

On a monthly basis business owners should review their cash flow and compare them to their projections, determine where and why the discrepancies occurred and adjust their projections going forward.

Over time business owners will get a handle on their cashflow, be able to project more accurately and find they take a more proactive approach to managing it.

Projections are good but they are only the start to effective cash management.

Par Jennifer le 30 Août 2010


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